İş Hayatında Suçlamalar ve Denge

İş Hayatı öyle bir oyun ve öyle bir ciddiyet gerektirir 'ki en tepedeki ve en altta ki kadrolu yada kadrosuz personel ile iyi geçinmeniz gerekir. Bilginin patrona nereden gideceği hiç belli olmaz yeri geldi mi bir çay servisi yapan personelden bile sizin davranışlarınızı sorabilir yada sizin çevrenize nasıl davrandığınızı öğrenebilir yada şirket içinde patronun habercisi yeri geldiği zaman temizlik personeli olabilir. Bu sebepten dolayı herkesle aranızı iyi tutmanız gerekir yanlış kişiyle kötü olursanız sizin için patrona belkide aslı olmayan davranışlarınızdan bahsedebilir. DİKKAT !!!

İş Dünyasında Öncü Olanlar Kazanır

İş dünyasında her zaman öncü olanlar kazanıyor. Sigorta sektöründe de Generali Sigorta’nın yenilikleri bir süredir ilgimi çekiyordu. 1831 yılında İtalya’da kurulmuş bu dev firma aslında 150 yıldır Türkiye’de faaliyet gösteriyormuş. Ama son zamanlarda yaptıkları iletişim çalışmaları ve verdikleri hizmetlerle hem iş dünyasının hem de özel olarak blogumun dikkatini çekti.

Kendisini sigortanın kolay hali olarak konumlandıran Generali’den 1 dakikada teklif, 3 dakikada poliçe satın alınabiliyor. Generali Sigorta müşterisi olmasanız dahi bir kez teklif alan herkese, kişisel sigorta danışmanı da atanıyormuş. Bilgi alan kişi her aradığında, karşısında aynı danışmanı buluyor. Böylece müşteriler sorunlarını her defasında baştan anlatmak zorunda kalmıyor, kolay erişim sağlıyor ve telefonda uzun uzun beklemeden işlerini kolayca halledebiliyor. İş dünyası bu tür kişisel hizmetlere bayılır. Bu konuda Generali’nin sigorta sektöründeki lider ve gelişimci tavrı gözlerden kaçmıyor.
Bu kadar kolaylığın yanı sıra, Zorunlu Trafik Sigortası’nda ve kasko poliçelerinde %70’e varan indirimlerin olması da sigorta sektörü için neredeyse inanılmaz.

Yakın zamanda zorunlu trafik veya sigortası yaptıracak okurlarım, Generali’nin 7/24 Özel Sigorta Danışmanlığı hattı 0850 555 55 55’ten veya generali.com.tr den 1 dakikada teklif almadan sigorta yaptırmasınlar derim. Teklifler kişiye ve arabaya özel yapıldığı için, indirimler de farklılık gösteriyor. Mesela teklif alırken yaşımız, arabamızın yakıt türü gibi etmenler de önemli.
1 dakikada teklif alıp indirim kazanmak istiyorsanız, 31 Mart’a kadar generali.com.tr yi ziyaret edebilirsiniz.
1 Dakikada Teklif Almak için Tıklayın.
Bir boomads advertorial içeriğidir.

İstifa Edene 10 Ay Maaş

Çalışanların güvencesi işsizlik ödeneği 10 aya kadar brüt ücretin yüzde 40'ı kadar ödeniyor. Üstelik sadece işten atılanlar değil, istifa edenler de belli şartlarla bu maaşı alabiliyor Her çalışanın arzusu iyi bir sosyal güvence ve sonunda kavuşacağı rahat bir emeklilik yaşamaktır. Ama çalışma hayatında işsiz kalma riski de her zaman var. Belli süre ve oranlarla ödenen işsizlik maaşı, insanların aynı standartta olmasa da hayatlarını devam ettirmelerine yardımcı oluyor. Her çalışanın işsizlik maaşı hakkı var. Çünkü sigorta primleri yatırılırken bu kapsamda ücretlerimizden kesinti yapılıyor. Bu kesintiler de brüt maaşımızdan yüzde 1 sigortalı, yüzde 2 işveren ve yüzde 1 devlet payıyla gerçekleşiyor.

HAKLI FESİH ÖNEMLİ

Fakat işsizlik maaşı almanın bazı şartları var. Birinci ve en önemli şart; kendi istek ve kusuru dışında işini kaybetmiş olmak. Yani Türkçesi işten çıkartılmak… Bunun istisnasını başlıkta belirttim, onu aşağıda anlatacağım. İşten çıkmadan önceki 120 gün prim ödeyip çalışmak da gerekiyor. Bununla birlikte son 3 yıl içinde en az 600 gün süreyle işsizlik sigortası primi ödemiş olmak. Yani sigortalı olarak çalışmış olma şartı da var. Gelelim istifa meselesine… İşsizlik maaşı alacak olanların içine kendi isteği ile ayrılanları da katıyoruz. Çünkü çalışma hayatında 'haklı fesih' diye bir kavram var. Siz işyerinden haklı bir sebeple ayrılmışsanız, ihbar hariç kıdem tazminatı ve işsizlik maaşı alabiliyorsunuz.

HAKKINIZ BULUNUYOR

Haklı feshe, işverenin ahlak ve iyi niyet hallerine uymayan davranışları sebep gösterilebilir. İşyerinin el değiştirmesi veya başkasına geçmesi, kapanması, işin veya işyerinin niteliğinin değişmesi nedenleriyle işten çıkarılmış olmak da işsizlik maaşını gerektirir. Yine işverenin işçinin hakkını ödememesi, maaşını eksik göstermesi gibi durumlarda da haklı fesih devreye girer ve istifa halinde işsizlik maaşı alınır.

ÜST LİMİT VAR

İşsizlik maaşı son 4 ayda (120 gün) alınan brüt ücretin ortalamasının yüzde 40'ıdır. Yani 1.000 lira brüt ücreti olan bir çalışanın alacağı işsizlik maaşı 400 liradır. Bundan küçük bir miktar damga vergisi kesintisi de var. Her maaşın yüzde 40'ını işsizlik maaşı olarak almak da mümkün değil. Yani brüt maaşı 5 bin lira olan birisi 2 bin lira işsizlik maaşı alamıyor. Burada sınır o yılki asgari ücretin yüzde 80'i olarak belirleniyor. Yani bu yıl için alınacak en yüksek işsizlik maaşı 856 lira 80 kuruş oluyor. İşsizlik maaşı sigortalının durumuna göre 6 ila 10 ay arasında ödeniyor. Bu da sizin yatırdığınız prim gününe göre belirleniyor. 600 gün prim ödeyen 6 ay, 900 gün ödeyen 8 ay, bin 80 gün ödeyen 10 ay maaş alıyor.

DİKKAT!

30 GÜN ÖNEMLİ İspatlayabileceğiniz zorunlu haller dışında işten ayrıldıktan sonra, 30 gün içinde çıkış belgelerinizle en yakın İŞKUR'a başvurmanız gerekiyor. Eğer bu süreyi geçirirseniz geçen zaman kadar alacağınız maaşın süresi de azalacaktır. Bunun için 30 günü geçirmemeye bakın. SAKIN YAPMAYIN İşsizlik maaşı alırken, çalışmak mümkün değil. Kayıtlı ya da kayıtsız çalışırsanız bunu gizlemeyin. Eğer bu tespit edilirse işsizlik maaşınız kesilir. O süre içinde aldığınız paralar da sizden faiziyle geri tahsil edilir. İşverenle anlaşıp çift maaş almaya kalkanları duyuyoruz. Bu, kanunen de suçtur.

08.02.2014 Sabah Gazetesi Faruk Erdem yazısı

İK SÜREÇLERİ

Yetkinlik Kavramı...

Yetkinliği, insanların yüksek performanslarını belirleyen iç kapasiteler olarak tanımlayabiliriz. Bunlar, insanların işte başarılı olmak için ihtiyaç duydukları eğilim, kişisel özellikler, beceriler ve bilgiyi kapsar. Kısacası iş analizine yetkinlik yaklaşımı, odağı işten bireye ve bireyin yetkinliklerine çevirmektedir. Bu durumda, yetkinliklerin şirket bazında belirli işlere göre olduğu gibi, şirketin bütününde de tanımlanabileceği düşünülebilir. Bu da demek oluyor ki şirketler, çalışanlarının genelinde bazı yetkinliklerin var olmasına dikkat edebilir ve seçme-yerleştirme ya da eğitim için prosedürlerini buna göre belirleyebilir.

Detaylı bir analizle elde edilmiş olan işle ilgili yetkinlikler, davranış bazlı ya da yetkinlik bazlı görüşmelerle ölçülebilir. Bu tür görüşmeler, soruların önceden belirli olduğu yapılandırılmış görüşmelerdir ve geçmiş davranışların gelecek davranışı belirlemede en etkili yol gösterici olduğu görüşü üzerine kurulmuştur. Yetkinlik bazlı görüşmeleri diğer iş görüşmelerinden ayıran özellik de budur, üzerinde durulan özellikler eğitim ya da deneyim gibi özgeçmişinizde yazan bilgilerden ötesinde, davranışsal örneklerdir. Buna bağlı olarak, görüşmeciler işin gerektirdiği yetkinlikleri ölçmek için belirli durumları içeren sorular sormaktadırlar. Başarılı bir görüşmede önemli olan, geçmiş davranışlar ve performans, geçmiş hatalardan ders alma, gelecekteki pozisyona uyum sağlayabilmenin yanı sıra pozisyonun gerektirdiği bilgi ve anlayışın da yansıtılmasıdır. Bu tür görüşmelerin iyi yanı, adayların cevaplarını gerçek yaşam deneyimlerine dayandırmalarına olanak sağlamasıdır.

Etkin Performans Yönetiminin Katkıları

Performans Yönetimi Süreci Neden Gerekli?

Ücret Yönetimi Ve Sistemleri

Kişiye yapılan tüm ödemelerin eşit ve adaletli olarak dağıtılmasını sağlamaktır. Ücret Yönetimi İlkeleri:

• Eşit

• Dengeli

• Yükselme ile orantılı

• Nesnel

• Açık Ücreti sisteminizi etkilemesi muhtemel faktörler

• Yasalar ve kanuni düzenlemeler

• Sendikalar

• İşgücü pazarı

• Ekonomik koşullar

• İşin niteliği ve gereken yetkinlikler

ÜCRET SİSTEMLERİ

• Doğrudan ücret sistemleri

1.Zaman esasına dayalı sistem

2.Özendirici sistemler (Prim-Parçabaşı-Kar ortaklığı)

• Dolaylı ücret sistemleri Bireysel emeklilik,özel sağlık sigortası,giyecek, gıda vb. Yardımlar.

• Çalışanlara ödemeler, doğrudan ve dolaylı olarak yapılabileceği gibi parasal ve parasal nitelikte olmayan ödüllendirme şeklinde de olabilir.

• Maaş ve ücretler, ikramiye prim ve komisyonlar doğrudan yapılan parasal ödemelerdir.

• İzin – tatil hakkı, sigorta ve benzerleri dolaylı parasal ücretlendirme örnekleridir.

• Övgü, takdir, tanınma gibi parasal olmayan ödüller de çalışanların iş tatminini ve performansını artıran ödeme sistemi unsurlarıdır.

Performans Yönetimi Nedir?

 Kurum stratejileri ve bu doğrultuda belirlenen kurum hedeflerine ulaşmak amacıyla, tüm yönetim ekibinin çalışanları doğru yönlendirmesiyle, sürekli geri bildirimde bulunarak çalışanın ve kurumun gelişimine odaklanan bir yönetim sürecidir.

 Performans yönetiminin etki alanı iki yönlüdür:

• Dikey entegrasyon: Şirket, bölüm ve birey hedefleriyle bağlantı

• Yatay entegrasyon: İnsan kaynaklarının diğer süreçleri ile bağlantı  

ÖLÇEMEDİĞİN ŞEYİ YÖNETEMEZSİN....

EĞİTİM VE DİĞER İK FONKSİYONLARI

BAŞVURU TOPLAMA

Eğitim olanakları başvuru toplamada yardımcı olur. Eğitime katılım için ek kaynak sağlar.

SEÇİM

Eğitim, daha az kalifiye eleman alımını mümkün kılar. Başarılı seçim ve işe alım eğitim ihtiyacını azaltır.

PERFORMANS DEĞERLENDİRME

Eğitim, istenen performansa ulaşmaya yardımcı olur. Eğitim, ihtiyaç ve sonuçlarını ölçmede kullanılabilir.

ÜCRET YÖNETİMİ

Eğitim ve gelişim ücret artışına yol açabilir. Çalışanın ücretini belirlemede kullanılabilir.

İŞÇİ İŞVEREN İLİŞKİLERİ

Eğitimde, sendikanın bir rolü olabilir. Sendikanın, desteği, eğitim çabalarını hızlandırır

PERFORMANS YÖNETİMİNDE ROLLER

Üst Yönetim (Besteci) Yön gösterir, stratejik hedefleri belirler.

Yöneticiler (Şef) Stratejik hedefleri tüm çalışanların anlayabileceği ve katkı sunabileceği bir şekle dönüştürür.

Çalışanlar (Müzisyenler)

Kurumun hangi stratejisine katkıda bulunduklarını net bir şekilde görerek, sürekli gelişimi, daha iyiyi hedefleyerek çalışır.

İnsan Kaynakları (Sahne Arkası)

Stratejilerin çalışanlarla doğru zemin, zaman ve şartlarda paylaşılmasını sağlar, uygun süreçleri tanımlar.

İNSAN KAYNAKLARINDA EĞİTİM SÜRECİ

%54,1 firmanın bağımsız bir eğitim ve geliştirme departmanı var. Eğitim programlarının belirlenmesinde en önemli etkenler:

 Yöneticiler

 Personel tarafından oluşan talepler Eğitim Yöntemleri :

İşbaşında eğitim,

sınıf içi eğitim (en çok)

Sanal eğitimler (en az) Eğitimlerin amacı;

 Bilgi ve yetenek kazandırma  Tutum ve davranışlarını değiştirme ve geliştirme yönündeki faaliyetlerdir.

EĞİTİMİN AŞAMALARI  İhtiyaç belirleme  Program oluşturma  Uygulama  Değerlendirme İHTİYAÇ ANALİZİ

 Stratejik analiz Şirketin kısa ve uzun vadedeki hedefleri Hedef gerçekleştirmede rol oynayan pozisyonlar/kişiler  Eğitim için gerekli kaynakların analizi Maliyet, kişi, zaman, yer, araç ve gereç,…  Kültür analizi Kurumun değerleri nelerdir? Eğitimi kolaylaştıran/engelleyen faktörler nelerdir?

İŞ ANALİZİ  Geniş iş analizi İşi yapmak için gerekli tüm bilgi, beceri ve yetkinlikler, görevler, roller, performans beklentileri  Anahtar görev analizi Yüksek performansı sağlayan anahtar/ana görevler olmazsa olmazlar  Problem odaklı analizi İş ile ilgili problemler, performans eksiklikleri /uyumsuzlukları Kişi Analizi  Kişinin ihtiyaçları belirlenir, beceri ve yetenekleri analiz edilir, kariyer planı incelenir, mevcut işindeki performansı ile olması gereken performans karşılaştırılır.  Bir performans eksikliği/uyumsuzluğu görüldüğünde nedeni araştırılır, eğitimle giderilip giderilmeyeceğine karar verilir.  Eğitim çözümse, kişi eğitim kapsamında araştırılır. (Gerekli temel yetenekleri var mı?)

İŞE UYUM ORYANTASYON

Yeni işinizdeki ilk hafta heyecan verici geçiyor. Farklı ve yeni bir şeyler yapmaya can atıyorsunuz. Belki de yepyeni bir sektöre, hukuktan finansa, ya da teknolojiden sağlığa geçiyorsunuz. Ne olursa olsun, yeni bir işe başladığınızda farklı bir işletim sistemi veya farklı bir program gibi değişimlere adapte olmak durumundasınız. Buna hazırsınız belki de ama her şeyi hızlı ve iyi bir şekilde öğrenme gereğinin baskısını da hissedeceksiniz. Paniğe kapılmaya gerek yok. Daha önce de değişim yaşamışsınızdır mutlaka. Şimdi çok yabancı gelen şeyler bir süre sonra normal gelmeye başlayacak.

Soru sormaktan çekinmeyin

Yöneticiler bazen çalışanlardan geleceği görmelerini, yapılacakları bilmelerini bekler. Ama siz yine de her şeyi açık açık sorun. Bugünün iş dünyasında çalışanlar gittikçe daha fazla yöneticiye raporlama yaparken, farklı insanların farklı talepleri olabileceğini aklınızdan çıkarmayın. Tek bir kişiye bağlı olarak çalışabilirsiniz. Bu durumda sorularınızı yöneltebileceğiniz kişi bellidir. Fakat çoğu iş yerinde hiç kimse tüm soruların yanıtını bilmez ve her zaman ulaşılabilir durumda değildir. Bu yüzden, hangi soruyu kime soracağınızı iyi belirlemelisiniz. Herkesin benzer görevlerde bulunduğu bir takımın üyesiyseniz, soru sorabileceğiniz çok kişi vardır.

DOĞRU ZAMANI SEÇİN

Çalışma temposu hiç düşmeyen bir iş yerinde, tekrar eden sorularınız can sıkıcı olmaya başlayabilir. Birine soru sormadan önce, ne yaptığına bakın ve işini bölmeyin. Bunun için vücut diline ve ses tonuna dikkat edin. Bir şey üzerinde çalışıyor ve gergin mi? Eğer öyle ise, sorunuz bekleyebilir mi? Daha uygun bir zamana kadar bunu erteleyip başka bir iş ile meşgul olabilir misiniz? Bir diğer yol olarak, başka birine sormayı deneyebilir veya sorularınızı biriktirerek iş arkadaşınızı/şefinizi sadece bir kere rahatsız edebilirsiniz. Uygun olduğu zamanda görüşme talep edebilir veya e-posta yollayarak uygun zamanında cevaplamasını isteyebilirsiniz.

NOT ALIN

Yeni işinizde ilerlemek için bilgiye her an ulaşabilmeniz gerek. İşle ilgili notlar alın ve bunları düzenli tutun. İşiniz gereği masanızda fazla durmuyorsanız, panoya yapıştıracağınız notlar işe yaramayacaktır. Onun yerine küçük bir not defteri taşıyabilirsiniz. Örnek isteyin Bir belgenin nasıl hazırlanacağını veya bir formun nasıl doldurulacağını bilmiyorsanız, sıkıştığınızda bakabileceğiniz bir örnek isteyin. Bu örnekleri saklamayı da unutmayın. Derin bir nefes almayı unutmayın. Hızla uyum sağlamanız gereken bir ortama girdiğinizde, baskıyı hissedersiniz. Ancak, yeni görevleri hızla yerine getirme çabası, hata yapma olasılığınızı ve stresinizi artırır. Gerilmemeye çalışın...

İŞYERİNİZE ASGARİ ÜCRET YAZINIZI ASTINIZ MI?

Yeni bir yılın gelmesi ile personellerin maaşlarında değişiklikler yapıldı. Asgari ücret ve asgari geçim indirimi oranları belirlendi. Asgari ücret şu an brüt olarak 1.071,00 TL' dir. Net olarak AGİ ile birlikte 846.00 TL olmuştur.

İşyerlerimizde bununla ilgili yazı asmamız gerekmektedir. Sigorta denetimlerinde müfettişlerin dikkatini çeker bu ayrıntı ve olumlu bir yansıması olur. Tavsiyem odur ki yazınızı asınız. Şirketiniz için iyi olacaktır.

01.01.2014 - 30.06.2014 tarihleri arasında (ASGARİ ÜCRET): ASGARİ ÜCRET BRÜT: 1.071 TL ASGARİ ÜCRET NET: 846 TL 01.07.2014 - 31.12.2014 tarihleri arasında (ASGARİ ÜCRET): ASGARİ ÜCRET BRÜT: 1.134 TL ASGARİ ÜCRET NET: 891 TL

HEDİYE TADINDA BİR YILBAŞI

Yeni umutlar, yeni başlangıçlar demek her yeni yıl. Yeni yıla girmeden hemen önce hazırlıklar yapılır. Yemekler hazırlanır kalabalık eşliğinde yeni yıla girilir. Kardeşlerimle hediyelerimizi veririz. Birbirimiz için güzel dileklerde bulunuruz. Televizyon da mutlaka bir sanatçı vardır. Açarız en sevdiğimiz sanatçıyı onunla beraber eğleniriz. Güleriz bol bol. Hep böyle geçsin isteriz bütün bir yılımız. Hep beraber geçsin ve böyle mutlu olalım. Ve tabi ki inanırız bütün bir yılımızın güzel geçeceğine önceki yıl iyi değildi deriz inş bu yıl yüzümüz gülecek.

Saat 24:00 olduğunda eğlencelerle karşılarız yılı. Birbirimizi öper iyi yıllar dileriz. Bu yılda da aynı dileklerde 2014' ü karşılayacağız. Size hediyeler tadında mutlu mesut yıllar diliyorum. Haydi birbirimize hediyeler verelim mutluluğumuz kat kat artsın. Bu yılbaşıda böyle geçsin.

YAŞAR NE YAŞAR NE YAŞAMAZ

Hafta sonu çok güzel bir aktivite gerçekleştirdim. Harbiye Muhsin Ertuğrul Tiyatrosuna, yıllardır oynanan yaşar ne yaşar ne yaşamaz oyununu izlemeye gittim. Çok keyif aldığım bir oyundu. İzlerken gerçekten doğru dedirtiyor. Ve tabi güldürüyor. Tiyatronun yönetmenliğini Kenan Işık Yapmıştır. Çok başarılı bir çalışma olmuş doğrusu.

Hafta sonu için çok güzel bir aktivite tiyatro. Herkese bu oyunu tavsiye ediyorum.

HER YILBAŞINDA PERSONELDEN ALINAN FAZLA ÇALIŞMA MUVAFAKATNAMESİ

Her yılbaşında personellerden alınması gereken fazla çalışma muvafakatnamesi, yasal olarak zorunludur. Personellere izinleri olmadan yıl içerisinde fazla çalışma yaptıramazsınız. Bunun için de imzalı bir kağıt almanız lazımdır. Bu önemli bir bilgidir. Fazla çalışma muvafakatnamesi yok ise personel sorun çıkarabilir. Aşağıda yer alan muvafakatnameyi sizlerle paylaşıyorum.

FAZLA ÇALIŞMA MUVAFAKATNAMESİ Çalışmakta olduğumuz .................Tic. Ltd. Şti. ünvanlı işyerinde, işverenin gerekli gördüğü zamanlarda (Hafta tatili, resmi ve dini tatil günlerinde) işlerin aksatılmadan yürütülmesi için çalıştığımız süre boyunca istenilen gün ve saatte fazla mesai yapmak için muvafakatımız olduğunu ve bu çalışmamız karşılığında yürürlükte olan iş kanunu çerçevesinde ücretimizi almayı kabul ve beyan ederiz.

AD SOYAD İMZA

ADALET VAR MI?

Adalet var mı bilemedim. İlahisi vardır herhalde dimi. Hukuksal olarak henüz birşey göremedim.

Savcının benimle dalga geçişi iyiydi. İmzalamış olduğum bir sözleşme yüzünden gittim savcıya. Bana hak vereceğine bana inanacağına inanmıştım. Anlatmaya başladım. İmzalamak zorunda kaldım çünkü yakınlarıma zarar versinler istemedim dedim. Korkmana gerek yok bu devlette adalet, hukuk var dedi. Polise gitseydin diye de ekledi. Bilemedik dedim. Sadece korktuk. Bu olay sizin tecrübesizliğinizden kaynaklanıyor. Adam sözleşme ile sizden haklarını talep etmekte özgür dosyayı kapatıyorum dedi.

Savcı bey bana bir darp, şiddet ya da silahla saldırırlarsa bu suç duyurusunu dikkate alacacağını söyledi. Adamlar bişey yapmamışlar sadece tehdit etmişler. Bizi dövmeleri gerekiyordu. Yada silah göstermeleri.. Şimdi düşünüyorum. Kadınlar kocalarının onu öldüreceklerini bildiriyorlar. Ve önemsenmiyor. 1 gün sonra kocası öldürüyor. Adalet için ne yapmak lazım acaba???

MÜLAKAT USTALIK İSTER

Sizinle paylaşacağım bu kitap mülakat konusunda bilgi almak, bu işi öğrenmek isteyenler için birebir tavsiye edebileceğim bir kitaptır. Akıcı bir anlatımla mülakatın nasıl yapılması gerektiğini, neler sorulmalı neler sorulmamalı konusunda bilgi veren bir kitaptır. Sadece işveren gözü ile değil işci gözü ile de iş görüşmelerini açıklamıştır. İş görüşmeleri hepimiz için sıkıcıdır. Kendini defalarca anlatmak insanı yorar. Bir yerde mülakat deneyimi de kazanırsınız. Ama yine de sıkılırsınız. Kendimizi anlatma biçimimiz çok önemlidir. Konuşmanız, duruşunuz ile mülakatçı sizin işe uygun olup olmadığınıza karar verir. Kitapta mülakat konusunda her konuya değinilmiştir. Herkese tavsiye ederim. İyi okumalar..

GÜNEŞ HER GÜN YENİDEN DOĞAR

Size beğendiğim bir kitabı paylaşacağım. Kişisel gelişim alanında okumaktan keyif alacağınız bir kitap. Kitabın yazarından; '

Elinizde tuttuğunuz bu naçizane, küçük, aynı zamanda ilk göz ağrım olan kitap sizlere; Yaşamınızın her anında kendi kişisel sınırlarınızı zorlayarak yeni alanlar yaratmanızı, Ve henüz geç olmadan bu dünyada ki ikinci doğumunuzu gerçekleştirmenize yardımcı olacak, İş ve sosyal yaşamınızda ki bütün sorunlarınızı ve zihninizin bütün karanlıklarını bir güneş olup aydınlatacaktır. Hepimizin içinde saklı olan kişiliğimizin güçlü yönlerini keşfedip mutlu ve başarılı bir yaşama tekrar merhaba diyebilmek için

HEPİNİZ HOŞ GELDİNİZ GÜNEŞİN IŞIĞINDAN FAYDALANMASINI ÖĞRENEN İNSANIN HAYAT YOLCULUĞU HEP KARANLIKTAN AYDINLIĞA DOĞRU OLACAKTIR...

İŞYERİNDE KARİYER YÖNETİMİ

Örgütler amaçlarına ulaşmak, bazı ihtiyaçlarını karşılamak ve toplumsal isteklere cevap vermek için kariyer geliştirme programları düzenlerler. Zira kariyer geliştirme her zaman yalnızca bireye bağlı olan bir olgu değildir. Örgüt ve çalışanlar kariyer geliştirmede birbirinin ortaklarıdır. Her çalışan kendi kariyerinin yönetiminden sorumludur. Daha sonra örgütün desteğinin sağlanması istenir. Bu destek şirketlere göre farklılıklar gösterebilmektedir. şirketin bütçe imkanlarına göre de değişiklik gösteren bu programların başlıca hedefi, katılımcılara kariyer sorumluluğu duygusunu yavaş yavaş aşılamaktadır. Programlar aşağıdaki sorulara verilecek cevapları içeren dört basamaklı süreç olarak çalışanlara aktarılır. Ben kimim? Kendimi nasıl görüyorum? Kariyer alternatiflerim neler? Amacıma nasıl ulaşabilirim? Günümüzde kariyer planlaması, artan bir şekilde işverenler tarafından değil, örgütte çalışan bireyler tarafından yapılmaktadır. Çalışanlar beceri yetenek ve mevcut bilgilerini muhafaza etme sorumluluğu içinde bireysel planlarla yarın ki yeni görevlerine yardımcı olmak için kariyer geliştirme programları uygulanır.

BUGÜN DÜNYA İNSAN HAKLARI GÜNÜ

İnsan olarak ne kadar hakkımız var. Eminim bunu kimse bilmiyordur. Çünkü bize bu haklar öğretilmiyor. Ne tezat ki hakkımızı aramayalım diye. Kısaca tarihçesine değinirsek; Birleşmiş Milletler İnsan Hakları Komisyonu'nun Haziran 1948'de hazırladığı ve birkaç değişiklik yapıldıktan sonra 10 Aralık 1948'de, BM Genel Kurulu'nun Paris'te yapılan oturumunda kabul edilen 30 maddelik bildiridir. Bildirinin imzalanmasında, II. Dünya Savaşı'ndan sonra devletlerin, bireylere tanınan hak ve özgürlüklerin güvence altına alınması konusunda birleşmesi de etkili olmuştur. Eleanor Roosevelt bu bildiriyi "Bütün insanlık için bir Magna Carta (Magna Karta)" olarak tanımlamıştır. Bildirinin imzalandığı 10 Aralık, Dünya İnsan Hakları Günü olarak kutlanır. Bu bildiriyle, yalnızca demokratik anayasalarla tanınan temel medeni ve siyasi haklar değil, ekonomik, toplumsal, kültürel haklar da genel tanımlarla belirli hale gelmiştir. İlk grup haklar arasında, yaşama, özgürlük ve kişi güvenliği gibi haklarla birlikte, keyfi tutuklama, hapis ve sürgünden korunma, bağımsız ve tarafsız mahkemelerde adil ve kamuya açık olarak yargılanma hakkı ile düşünce, vicdan, din, toplanma ve örgütlenme özgürlükleri bulunur. Sosyal güvenlik, çalışma, eğitim, toplumun kültürel yaşamına katılma haklarıyla bilimsel ilerlemenin ürünlerinden yararlanma hakkı ise, bildiriyle getirilen yeniliklerdendir.

BORÇ VEREN İŞVEREN TEFECİLİKLE SUÇLANABİLİR

İşverenler, çalışanların motivasyonunu artırmak ya da ödüllendirmek için borç verirken bir kez daha düşünsün... Çalışanlarına borç veren şirketler bu hükümler çerçevesinde tefeci olarak kabul edilip haklarında yasal işlem yapılabilir Borçlar Kanunu’nun 306.maddesi: “Karz bir akittir ki onunla ödünç veren, bir miktar paranın mülkiyetini ödünç alan kimseye nakleder ve ödünç alan kişi aldığı bu parayı belirli bir dönem içinde ödünç verene ifade eder” demektedir. Dolayısıyla çalışanına borç para veren şirket ile çalışanı arasında uzun süreli olan ödünç para alma verme karz akdi ilişkidir. Söz konusu para alış verişini ödünç alma verme dışında ancak iş avansı ile açıklanabilir ancak bu borç vermenin iş avansı olarak açıklanabilmesi için belli belgelerle bu borcun kapatılması gerekmektedir. Ülkemizde ödünç para verme işleri 30.09.1983 tarih ve 90 nolu ödünç para verme işleri hakkında kanun hükmünde kararname ile düzenlenmiştir. Bu kararname gereğince ödünç parayı sadece ikrazatçılar verebilir. İkrazatçılar dışında borç para verme işinin yapılması yasal olarak mümkün değildir. Bu nedenle şirketlerin çalışanlarına borç para vermesi yasaktır. 2 yıl hapis cezasıYalnızca tüzel kişilerin doğrudan veya ortak veya iştirakleri vasıtasıyla dolaylı olarak ortaklık ilişkisi içinde bulundukları diğer tüzel kişilere ödünç para vermeleri ikrazat sayılmamaktadır. 90 nolu Kanun Hükmünde Kararname’ye göre ikrazatçılık yapmak üzere izin alınmadan, faiz veya her ne ad altında olursa olsun, bir ivaz karşılığı veya ipotek almak suretiyle, ödünç para verme işlemlerini yapanlar tefeci sayılır. Tefecilik yaptığı mahkemece sabit görülenlerin işyerleri kapatılır ayrıca 6 aydan 2 yıla kadar hapis cezasıyla birlikte 50 bin YTL’den az olmamak kaydıyla, sağladıkları menfaatlerin 5 katı ağır para cezasıyla cezalandırılır. Buna göre çalışanlarına borç veren şirketler bu hükümler çerçevesinde tefeci olarak kabul edilip haklarında yasal işlem yapılabilir. Verilen borç paranın çalışana maaş avansı olarak verilip daha sonra maaşından kesmek suretiyle tahsil edilmesi Gelir Vergisi Kanunu’nun 61. maddesine göre ücret olarak sayılıp vergilendirilmesi gerekmektedir.

POPÜLER MÜLAKAT SORULARI

Geçtiğimiz günlerde Yenibiriş internet sitesinden çok güzel bir yazı okudum. Yazılanlar çok doğru. Sizlerle paylaşmak istedim. Yakınlarda iş görüşmeniz var ise okumanızı tavsiye ederim.

Bana biraz kendinizden bahseder misiniz?

Bu soru bazı adaylarda “Acaba özgeçmişimi incelemedi mi?” şüphesine yolaçsa da aslolan, adayın kendini karşı tarafa nasıl tanıttığı, nasıl ifade ettiğidir. Çok fazla detaya girmeden iş hayatınızla ilgili temel bilgileri vermeniz yeterli. Örneğin; “Ben Ayşe Yılmaz. İstanbul Teknik Üniversitesi Makine Fakültesi mezunuyum. Son sınıfta x firmasında, y bölümünde ... süreyle staj yaptım. Mezun olduktan sonra x firmasında... görevinde çalıştım. Kariyerime şirketinizde ... olarak (sözkonusu görev) devam etmeyi istiyorum.” Sizi neden işe almalıyız? Mülakatçı işe uygunluğunuzu kendi bakış açınızdan dinlemek ister. Firmanın, ilanda verdiği kriterler ile kendi uygunluğunuzu kıyaslayarak anlatın. Tecrübeliyseniz daha önceki çalışmalarınızdan örnek verebilir, yeni mezunsanız daha çok kişisel niteliklerinizi öne çıkartabilirsiniz. Bununla ilgili staj yaptıysanız ondan da bahsetmeniz yararlı olur. Örneğin; “Daha önce de X firmasında mühendis olarak çalışmıştım/ staj yapmıştım. Sizin de ilanda verdiğiniz kriterlere şu şu sebeplerden dolayı uygun olduğumu düşünüyorum. Ayrıca yaratıcı yönümü kullanarak yeni projeler üretmekten çok keyif alırım.” Şirketimizde neden çalışmak istiyorsunuz? “Sizi neden işe almalıyız” sorusunun cevabına yakın olmalı, ama bu kez başvuru yaptığınız şirketi öne çıkarmalısınız. Şirketi araştırdığınızı, hatta takip ettiğinizi gösterin. Özellikle o şirkette çalışmak istediğinizi karşı taraf hissetmeli. Örneğin; “Şirketinizin yaptığı projeleri yakından takip ediyorum. Son yaptığınız ... projesi gerçekten çok yaratıcıydı. Mühendislik alanında yeni yaklaşımları kullandığınızı görüyorum ve ben de bu ekibin bir parçası olarak yeni projelerde yer almak istiyorum.” Haftasonları veya mesai saatleri sonrası akşam çalışma düşüncesine nasıl bakıyorsunuz? “İyi bakmıyorum” gibi bir cevapla muhtemelen elenirsiniz. İşveren yoğun dönemlerinde çalışanlarının ona destek olup olmayacağını bilmek ister. Baskı ve stres altında çalışabilir misiniz? İş hayatı her zaman güllük gülistanlık olmaz, çoğu zaman olmaz. Yoğun tempolu bir işe hazır olup olmadığınızın cevabını verin. Tabi ki hazırsınız. Hatta böyle bir ortamın kendinizi geliştirmeye yardımcı olduğunu bile söyleyebilirsiniz. Seyahat etmede sorununuz var mı? Bu biraz da çalışmak istediğiniz pozisyonla ilgili bir durum. Öncelikle saha satış alanında çalışacaklara sorulur. Buna kendiniz karar vermelisiniz. Kariyer hedefiniz nedir? Mülakatçı kurumda gelecek düşünüp düşünmediğinizi ve planlarınızı bilmek ister. Bu soruya kısa ve uzun vadeli planlarınız olarak iki şekilde cevap verebilirsiniz. Örneğin; “Kısa vadede hedefim kendi bilgi ve birikimime, yeni çalışacağım şirketten edindiklerimi de ekleyerek işimde başarılı olmak. Uzun vadedeyönetimini üstlendiğim ekibime bu birikimi aktarabilmek ve birlikte başarılar kazanmak.” İşyerinde sizi ne motive eder? Tabi ki “Cuma akşamına yaklaşmak” değil. Ekip halinde çalışmak mı, istek ve azminiz mi, takdir görmek mi? Gerçekçi ama olumsuz algılanmayacak bir cevap olmalı. Sizi en çok ne kızdırır? Tuzak bir soru olabilir. Aslında öğrenilmek istenen şu da olabilir: Sık sık kızar, sinirlenir misiniz? Duygularınızı kontrol edebilir misiniz? Belki “kızma” yerine başka bir duyguyu koyup, örneğin “tembellik beni rahatsız eder” diyebilirsiniz. Yaratıcılığınıza bir örnek verebilir misiniz? Şirketler yaratıcı ve yenilikçi insanlar arar. İş deneyiminiz az veya hiç yoksa okul yıllarında yer aldığınız bir projeden örnek olabilir. Ya da bir sorunu çözmede kullandığınız değişik bir metodunuz olmuşsa böyle bir şey de olabilir. Ne kadar süredir iş arıyorsunuz? Dürüst olun. Ciddi bir süre söz konusu ise, bunun nedenini de sorabilirler. Yeni mezun iseniz şirketlerin hem deneyim aramasından bahsedebilirsiniz. Tecrübeli ve kalifiye iseniz çalıştığınız sektördeki iş imkanlarından ve ekonomik durumu söyleyebilirsiniz. Bu pozisyon için nitelikleriniz fazla değil mi? Kurumdaki pozisyona daha iyi bir iş bulana kadar geçici gözüyle mi bakıyorsunuz yoksa gerçekten burada mı çalışmayı istiyorsunuz’un cevabı bu soruda gizli. Birincisi sizin için geçerliyse bu, şirket için hiç iyi değil. Şirketi istiyorsanız buna da gerekçe gösterin. Sizin için ideal şirket, ideal çalışma ortamı nasıldır? Eve yakınlık, binanın fiziksel özellikleri gibi cevaplar yerine, firmanın sektördeki yeri, çalışanına yaklaşımı gibi durumlar öne çıkarılabilir. Örneğin, “Sektörde belli bir yere sahip,yaratıcılığımı gösterebileceğim, fikirlerimi rahatça dile getirebileceğim bir iş ortamı.” İş dışında nelerle ilgilenirsiniz? Sosyal yönünüzü ölçmeye yöneliktir. Alışveriş, müzik değil aktif olarak ilgilendiğiniz hobinizden bahsetmenin tam zamanı. Almak zorunda olduğunuz en zor karar neydi? Tabi ki iş hayatıyla ilgili olmalı. Örneğin bir İK uzmanıysanız ve şirketiniz işten çıkarma yapıyorsa bunu anlatabilirsiniz. En büyük başarınızı anlatır mısınız? Örneğin; “çalıştığım x şirketinde ... uygulamasını hayata geçirerek maliyetleri düşürdüm. Şu metodu kullanarak işin süresini azalttım.” Şirketimiz hakkında ne düşünüyorsunuz? Neden bizimle çalışmak istiyorsunuz? Sorusu ile benzer. Mülakata gitmeden şirketi mutlaka araştırmanız gerekli. Kendi internet sitesinin yanısıra basında nasıl çıkmış, hangi işleri yapmış, inceleyin. Sosyal ağlarda ne derecede aktif? Bunlardan örnekler verebilirsiniz. Bu sizin ilginizi gösterir. Güçlü ve zayıf yönleriniz nelerdir? Yaygınlığı yavaş yavaş azalsa da hâlâ birçok işe alımcı tarafından tercih ediliyor. Güçlü yönlerde başvurduğunuz işe uygun olan özelliklerinizi anlatın. İlanda örneğin takım çalışmasına uygunluktan bahsediliyorsa bu yönünüzü vurgulayabilirsiniz. Zayıf yönlerde, aranan kriterlere ters düşebilecek bir ifadeden kaçınarak, zararsız bir şeyler söyleyebilirsiniz. Bazıları “aşırı detaycıyım”, fazla titizim” gibi kurnaz cevaplar veriyor ama karşı taraf bunu yutmayabilir. Gerçekçi olun ama bunu önceden çalışın. Bir başarısızlığınızı anlatır mısınız? Başarısızlığınızı kabul etmekten korkmayın. Belki aklınız çok meşguldu ve kritik bir adımı atladınız ya da üstünüzde çok iş yükü varken bazı şeyleri gözden kaçırdınız. Ya da agresif bir satış tekniği izlerken potansiyel bir müşteriyi kaybettiniz. Herkes hata yapar. Önemli olan, bunun farkında olmanız ve bundan ne öğrendiğiniz. Dürüst bir örnekle bunu gösterin. Okulu hangi dereceyle bitirdiniz? Eğitim hayatındaki başarısı, kişinin iş konusundaki temel bilgisiyle örtüşür. Dürüst davranıp doğru dereceyi özgeçmişte ve görüşmede belirtin. Yüksek lisans yapmayı düşünüyor musunuz? Hem kendi gelişiminize yatırım yapmayı düşünüp düşünmediğinizi, hem de alanınızda uzmanlaşma planlarınızı öğrenmek istiyor olabilirler. Tabi yoğun tempolu bir iş sözkonusu ise, bunun işe etkisi olup olmayacağı da önemli. Başvurduğunuz pozisyonun gerekliliklerine göre kendi eğitim ve tecrübenize göre gelişim planlarınızı anlatabilirsiniz. Çeşitli eğitimlere ve sertifika programlarına katılıyor musunuz? İşinizle alakalı aldığınız sertifikalar varsa bunları mutlaka özgeçmişinizde belirtmiş olun. Ayrıca devam ettiğiniz ve size faydası olacak bir kursa kayıtlıysanız bunu söylemenizde de yarar var. Bunun dışında aldığınız tango dersi bu soruya dahil değil. Son işyerindeki işinizi anlatır mısınız? Mülakat öncesinde, işin tanımına ve gerektirdiklerine bakın. O işe hakim olup olamayacağınız sorgulanacaktır. Bir önceki işinizde yaptıklarınız buna uymalı. Örneklerle söylediklerinizi destekleyin. Kendi yaptıklarınızı değil ekibinizle birlikte başardıklarınızı da anlatın. Son işinizden neden ayrıldınız? Görüşme çok iyi gidiyor. İçinizden ‘oldu bu iş’ diye düşünmeye başladığınızda hiç gelmemesini umduğunuz o soru çıkageliyor: “Önceki işyerinizden neden ayrıldınız?” Birden aklınıza eski yöneticinizle çatışmalarınız geliyor. Zaten dolmuşsunuz, yaşananları bütün detaylarıyla ortaya döküyorsunuz. Sonuç: İş olmuyor. Yöneticiyle anlaşmazlık, haklarını alamama, ücret düşüklüğü ve gelişme/yükselme imkânı olmayışı işten ayrılma kararlarında en çok etkili olan sebepler. En fenası da yönetici yüzünden tatsız bir şekilde ayrılma ki sonraki görüşmelerde ayağınıza dolaşabilecek, hassas bir konu. Kötü ayrıldıysanız işiniz daha da zor. Yine de dürüstlük önemli. İşten ayrılma sebebinizi kişileselleştirmeden anlatmalısınız. Son işyerinden ayrılışı anlatırken bunlara dikkat: - Eski işyeriyle ilgili özel bilgiler paylaşmamalı (finansal durum gibi) - Fazla duygusal olmamalı - Olumsuz ifadeler kullanmamalı - Kişiselleştirmemeli - Eski işyerini kötüleyici sözlerden kaçınmalı - Fazla detaya girmemeli - Mantıklı, akılcı bir karar olduğunu hissettirmeli - Bütün olumsuzluklara rağmen çözümcü davranmış olduğunu göstermeli Neden bu kadar çok iş değiştirdiniz? Geçerli sebepleriniz varsa öncelikle bunları sıralayın. Maaş ödenmemesi, şirket kapanması, şirketin taşınması gibi... Ya da önünüze şans eseri kariyerinize istediğiniz yönde yön vermenizi sağlayacak bir teklif geldiğini söyleyebilirsiniz. Ama bunu eski şirketlerinizi kötüleyerek ve daha iyisini bulunca yeniyi tercih eder şekilde yapmayın. Referansınız var mı? Eğer hiçbir yerde, hiçbir iş tecrübeniz yoksa bu bölümü boş bırakın. Aile üyelerini referans bölümüne eklemek doğru olmaz. Eğitiminiz süresince size destek olan hocalar, staj yaptığınız ya da katıldığınız gönüllü çalışmalarda birlikte çalıştığınız kişiler profesyonel referans olarak kabul edilebilir. İş hayatında da yöneticileriniz ve birlikte çalıştığınız ekip arkadaşlarınız referans olabilir. Şirketlerin referans kontrolü yaptıklarını, verdiğin isimlerden hakkında bilgi istediklerini unutmayın. Ekip çalışmasına uyumlu musunuz? Başvurduğunuz pozisyonla ilgili iş ekip çalışması gerektirebilir. Ayrıca çok geniş bir ekip ile çalışmasanız da diğer departmanlar ile kuracağınız iletişim de bu özelliğinizle ilgilidir. Ekipçe yaptığınız bir projeyi örnek verebilirsiniz. Yabancı diliniz nasıl? Kesinlikle dürüst olun. Yabancı dili iş amaçlı kullanıp kullamadığınızı da söyleyin. İnsiyatif alır mısınız? Aslında burada sorulmak istenen şu: Kendinize ne kadar güveniyorsunuz, ne kadar risk alabiliyorsunuz? Elbette aşırı emin görünüp yüksekten atmayın. Yaptığım işlere güveniyorum ve emin olduğum konularda insiyatif alabilirim diyebilirsiniz. Nasıl bir yönetici ile çalışmak istersiniz? Riskli sorulardan biri. Tabi ki daha önceki çalışmalarınızdan dolayı kızgınlıkla ve tecrübeyle çok şey söylemek isteyebilirsiniz ama bunları kendinize saklayın. Yöneticinizin sık sık size geribildirimde bulunmasını mı istersiniz? Yoksa işi verip gerisine karışmamasını mı? Cevap, sizin çalışma şekliniz hakkında da bilgi verecektir. Maaş konusunda beklentiniz nedir? İşe alımcılara göre adayların birçoğu şirketi ve pozisyonun gerekliliklerini iyi araştırmıyor. Ücret konusunda ise doğru bilgiye ulaşmak zor hatta çoğu durumda imkansız. Ücret seviyeleri farklı göstergelere göre değişkenlik gösteriyor. Güvenilir yayınların her yıl yaptıkları ücret araştırmalarının sonuçları ve ücret araştırma şirketlerinin yıllık raporları bu konuda size yardımcı olabilir. Ücret talebinde bulunmadan önce şu kriterleri gözden geçirmekte yarar var: - Deneyim ve eğitim: Bitirilen okul ve deneyimlerinin tutarlılığı (aynı konuda olması) kişinin alanında uzmanlaşma seviyesini belirler. Bu da maaş ortalamasına yansıyacaktır. - Başvurulan pozisyonun unvanı: Eleman, uzman, uzman yardımcısı... Hepsinin maaş derecesi ayrı. - Ekonomik durum: Başvuru yapılan sektörde o dönem finansal bir durgunluk yaşanıyorsa beklentiyi fazla yüksek tutmamalı. - Başvurulan şirket: Gerçekten kurumsal bir şirket ise maaş pazarlığı yapmanız pek mümkün olmayabilir. Maaş politikaları her derece için bellidir. - Yan faydalar: Kurum size eğitim, ikramiye, özel sağlık sigortası, bireysel emeklilik katkı payı gibi yan faydalar sunuyorsa bunları da dikkate almalı. Uzun vadede maaş beklentiniz nasıl? Karşınızdaki kişinin size sunduğu miktara bakarak önümüzdeki dönem için hesaplamalar yapabilirsiniz. Öncelikle kendinizi tartın. Sizin için yeterli olup olmadığına karar verin. Daha sonra da şirkete sağlayacağınız katkılardan sonra karşılıklı konuşmanın en iyi yol olduğunu söyleyebilirsiniz





EMEKLİ ÇALIŞAN PERSONELİN MAAŞI KESİLİR Mİ?

Personel devir hızımız çok fazla olduğu için sigortalı işe girişlerde sıkıntılar yaşıyoruz. Personel evrakları toplayamıyor. Sürekli eleman açığımız olduğu için ertesi gün işe başlatmak durumunda kalıyoruz. Sadece kimlik fotokopisi ile giriş yapıyoruz. Bazen öyle oluyor ki maaşı bile belirlenmiş olmuyor. Bir şubemizden yine bir işe giriş geldi. Şube Müdürü ‘Kimlik fotokopisi gönderdim ve yarın işe başlatmak istiyorum. Bölge Müdürünün haberi var’ diyor. Bende ‘o zaman sigorta girişini yapıyorum yarın başlayabilir’ diyorum. Yalnız bana personelin emekli olduğunu bildirmiyorlar. Bende Tüm Sigorta Kollarına tabi diye çalışanın girişini açıyorum. Ertesi ay oluyor. Personel maaşını çekemiyor. İşte o zaman farkediyoruz emekli olduğunu. Emekli olan personel bizi arıyor ve durumunu belirtiyor. E-bildirge günü geçmediği için ilk önce e-bildirge ekranından düzeltme yapıldı. Daha sonra şubenin bağlı bulunduğu sigortaya yazı yazıldı. Bu şekilde sorun çözülmüş oldu. Emekli çalışan personelin sigorta kayıtlarında emekli olduğu bildirilmez ise emekli maaşı kesilir. Ancak bildirildiği sürece iki maaş alır.

İŞ SÖZLEŞMESİ

İş sözleşmesi personelin işe başladığı sırada yapılması gerekir eyer iş sözleşmesi yapmadıysanız bu kötü bir durumdur çünkü personel iş vereni mahkemeye verip bana sunduğu hakları yerine getirmedi derse siz bunun aksini ispat etmek zorundasınız bunun için iş sözleşmesini ortaya koymanız gerekecektir.  İş sözleşmesinde personelin hakları ve sizin haklarınız yer alır.

DEVAMSIZLIK NEDENİ İLE NOTER İHTARI

……….. 26. NOTERLİĞİNE İSTANBUL İHTAR EDEN: MUHATAP : TC Kimlik No : Adres : ……………………………. İstanbul adresinde bulunan …………………..ŞİRKETİ’ ne ait İSTANBUL merkezli fabrikamızda 23.02.2011 tarihinden itibaren çalışmaktasınız. 19/10/2013 tarihinden bu yana amirlerinizden herhangi bir izin almaksızın veya amirlerinize bilgi vermeksizin mazeretsiz olarak işinize devam etmediğiniz tutanaklar ile tespit edilmiştir. Buna göre 4857 sayılı kanunun 25/II. maddesi gereği iş akdiniz devamsızlıktan dolayı fesih olmuştur. Sayın Noter, üç nüshadan ibaret bu ihtarnamenin APS ile tebliğini, tebliğ şerhli bir nüshasının tarafımıza iadesini dileriz. Saygılarımızla. FİRMA ÜNVANI

İŞSİZLİK SİGORTASI NEDİR?

İşsizlik sigortasının amacı, sigortalılara işsiz kalması halinde işsizlik sigortası kanununda öngörülen ödeme ve hizmetlerin yerine getirilmesidir. İşsizlik sigortası bir iş yerinde çalışırken, çalışma istek yetenek, sağlık ve yeterliliğine sahip olmasına rağmen, herhangi bir kast ve kusuru olmaksızın işini kaybeden sigortalılara işsiz kalmaları nedeniyle uğradıkları gelir kaybını belli süre ve ölçüde karşılayan, sigortacılık tekniği ile faaliyet gösteren zorunlu bir sigorta türüdür. Hizmet akdinin feshinden sonraki 30 gün içerisinde İŞKUR’ a başvurmak gerekir. Hizmet akdinin feshinden önceki son 120 gün içinde prim ödeyerek sürekli çalışmış olmak, Son üç yıl içinde en az 600 gün süre ile işsizlik sigortası primi ödemiş olmak gibi şartları vardır.

İK' YA ZAMAN KAZANDIRAN TELEFON MÜLAKATI

Özellikle işyerindeki görüşmeye çağırılmadan önce, ön değerlendirme amacıyla hazırlanan telefon mülakatları, özgeçmiş veya başvuru formları olumlu değerlendirilen adaylara telefon ile aranarak müsait iseler önceden hazırlanmış soruların yönlendirilmesidir. Telefon mülakatında, sorular önceden hazırlanmış olmalı ve tüm adaylara eğitimi, iş geçmişi, kişisel detaylar ve / veya tecrübeleri ile ilgili aynı sorular sorulmalıdır. Açık uçlu sorular sorularak karşıdaki adayın açıklama yapmasına imkân vermek ve bu esnada önemli noktaları not almak gerekmektedir. Eğer adaydan izin alınmış ise konuşma kaydedilerek tekrar incelenmesi sağlanabilir.

GENEL SAĞLIK SİGORTASI BORCU SİLİNİYOR MU?

1 Ocak 2012 tarihinde yürürlüğe giren Genel Sağlık Sigortası (GSS) ile 18 yaşını dolduran, öğrenci olmayan ve sosyal güvence kapsamına girmeyen herkese, gelir durumuna göre prim ödeyerek sağlık hizmetinden yararlanma şartı getirildi.

Birçok kişinin haberi bile olmadan adlarına genel sağlık sigortası borcu çıktı. Ve bu borç ödemedikçe faize binen bir borçtu.

2012’ de yürürlüğe giren kanuna göre gelirini beyan etmek zorunluluğu getirildi. Beyan etmediysen ve 18 yaşını doldurdun ise her çalışmadığın güne para ödemek durumunda bırakılıyordun.

Yasal düzenleme ile tam 12,5 milyon kişi GSS kapsamına girdi. Bunların 8 milyonunun primleri devlet tarafından ödeniyor. 4 milyon kişinin ise prim ödemesi yapmadığı tahmin ediliyor. Primlerini ödemeyen vatandaş, hastaneye gittiğinde durumu fark etti. GSS primlerinden yaklaşık 8,5 milyar lira toplaması gereken SGK' nın kasasına, 300 milyon lira girdi. Bunun üzerine başlatılan af çalışmasında sona gelindi. Böylece devlet 8 milyar lira alacağını bir kalemde silecek.

               

HASSASLIK - ZORLUK

Hayatta öyle dengeler vardır ki o gün yaptığınız bir şeyi yapmasanız başka bir girişimde bulunsanız belkide önünüze bir çok şey çıkacak belkide hayatınızın dönüm noktasına gideceksiniz ama ne olursa olsun yaptıklarınıza keşke demeyin sadece şükredin çünkü yaptığınız şey keşkeleriniz den daha hayırlı olabilir bunun dengesi hassastır.

NE YAPACAK

HAYAT

PERSONEL YÖNETİMİ - İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

ZEYNEL ABİDİN AKYOL

İNSAN KAYNAKLARI - YAPILANMASI

ZEYNEL ABİDİN AKYOL

İNSAN KAYNAKLARI - TAKIM ÇALIŞMASI

AYI PERSONEL :)

KARTALIN ÖMRÜNÜN UZAMASI

Kartallar 70 yıl kadar yaşarlar ama yaşlanınca gagaları gögüslerine doğru kıvrılır avlarını kavrayamazlar pençeleri uzar tüyleri kartlaşır uçmakta bile zorlanırlar bu durumda ya ölümü seçerler yada bir dağın tepesine çıkar ve orada dimdiklerini ser kayaya vurarak dimdiği düşer sonra yenisi çıkar yeni dimdiği ile pençelerini sökerler sonrada tüylerini sökerler bu süreç 5 ay kadar sürer bu sürenin sonunda kendisine 20 yıl yada biraz daha fazla tam belli olmamakla beraber bir süre daha yaşarlar...







ZEYNEL ABİDİN AKYOL

İŞ SÖZLEŞMESİNE DİKKAT

Birden fazla sayfa içeren iş sözleşmelerinde her sayfanın altına yer olmasa da imza attın çünkü yarın bir sıkıntı çıktığı taktirde aradaki sayfaları değiştirebilir istediği gibi madde ekleyebilir ama siz her sayfanın altına imza atarsanız değiştiremez.

Ve imza attığınız iş sözleşmesinin bir nüshasını kendiniz alın çünkü mahkemelik olursanız gene diğer nüshalarını alıp değişirler tek yerde imzanızın olduğunu diğer yerlerde imza yerlerinin olmadığını savunurlar bu sebeple sizi mağdur etmeye çalışırlar bir fotokopisini almanız faydalı olacaktır






ZEYNEL ABİDİN AKYOL

MARMARAY DA ÇATLAK - ÖLÜME YOLCULUK

Marmaray da sızma iddaları MYNET de dolaşan vide bütün herkesin ilgisini çekti ölüm yolculuğuna mı cıkıyor bu kadar insan ?

GÜÇLÜYKEN ZAYIF OLMAK

GÜÇLÜYKEN ZAYIF OLMAK

Güç kaba kuvvet değildir
Güç fikir düşünce ve ileriyi görmektir
Güç hırsına yenik düşmemektir
Güç sakin olup olayları anladıktan sonra harekete geçmektir